Je ne vous apprends sans doute rien en vous disant que la formation des employés est un pilier essentiel pour maximiser la compétitivité et la croissance de votre entreprise. Je pense que c’est clair, c’est même évident.
Et parmi les nombreuses stratégies de développement des compétences, la formation en interne émerge comme une option privilégiée.
Mais même si cette approche présente a priori de nombreux avantages, vous devez vous interroger sur son efficacité et sur la manière de l’optimiser.
La formation en interne, un sacré atout !
La formation en interne offre de nombreux avantages. Elle permet aux entreprises de transmettre des connaissances et des compétences spécifiques à leur culture, à leurs processus et à leurs objectifs.
Les employés et les managers internes sont souvent les mieux placés pour comprendre les besoins de l’entreprise – puisqu’ils y travaillent – et pour dispenser une formation adaptée.
Cela favorise également la cohésion d’équipe et renforce nettement la culture d’entreprise.
Cependant, malgré ces avantages indéniables, il est important de reconnaître que toutes les formations internes n’ont pas la même valeur, la même efficacité. Certaines peuvent manquer de dynamisme, d’interactivité ou de pertinence, ce qui évidemment n’est pas terrible pour l’engagement des participants, d’où une efficacité limitée.
Evaluer et améliorer les programmes de formation interne
En tant que responsable RH ou manager, posez-vous les bonnes questions pour évaluer la qualité et l’efficacité de vos programmes de formation internes :
- Comment nos salariés construisent-ils leurs formations ? Sur quelles bases ? Il est essentiel de comprendre comment les employés identifient les besoins des apprenants en matière de formation, et bien sûr comment ces besoins sont pris en compte dans la conception des programmes.
- Les méthodes pédagogiques mises en oeuvre sont-elles les bonnes ? Examiner les approches pédagogiques utilisées est essentiel pour garantir une transmission efficace des connaissances. Les méthodes doivent être adaptées aux besoins et contexte des apprenants et favoriser l’engagement et l’interaction. Et c’est plus facile à dire qu’à faire…
- Ces formations sont-elles suffisamment engageantes, interactives ? L’engagement des participants est un indicateur clé de l’efficacité de la formation. Des programmes interactifs et stimulants peuvent améliorer l’apprentissage et encourager une participation active.
- Et surtout : comment évaluer les résultats et l’impact de la formation ?Evidemment, il est important d’évaluer régulièrement l’efficacité des programmes de formation pour s’assurer qu’ils répondent aux objectifs fixés et qu’ils apportent une réelle valeur ajoutée à l’entreprise et à ses employés.
Faire de vos formateurs internes d'authentiques praticiens avec les bonnes formations de formateur
Face à ces défis, la solution : investir dans la formation de vos formateurs internes. En leur fournissant les outils, les compétences et les connaissances nécessaires, vous pouvez faire de vos formateurs internes de véritables champions de la transmission de connaissances. Enfin, restons réalistes, dans une certaine mesure.
Une formation de formateur interne bien conçue peut inclure des éléments tels que :
- Des techniques pédagogiques avancées pour rendre les sessions de formation plus interactives et engageantes.
- Des compétences en communication / animation pour faciliter la transmission efficace des informations.
- Des méthodes d’évaluation pour mesurer l’impact de la formation et identifier les domaines d’amélioration.
- Une sensibilisation à l’importance de l’adaptabilité et de la flexibilité dans la conception des programmes de formation.
Bref, clairement, la formation en interne est un levier bien réel de développement des compétences dans les entreprises. Cependant, pour en tirer pleinement parti, il est essentiel d’évaluer régulièrement la qualité et l’efficacité des programmes de formation et d’investir dans le développement des compétences de vos formateurs internes.
En adoptant une approche proactive et axée sur l’amélioration continue, vous pouvez créer un environnement propice à l’apprentissage et à la croissance pour vos employés, tout en renforçant la compétitivité et la réussite de votre entreprise.
